今年是中城建第十三工程局有限公司（以下简称“中城建十三局”）高质量发展关键之年。“我们将贯彻落实‘四敢’重大要求，秉承‘谦虚谨慎、务实创新’经营理念，发扬‘合规、谦虚、奋进’工作作风，开启‘二次创业’新征程，推进企业全面迈上新台阶，为泰州高质量发展增添新动能！”中城建十三局总经理陆正华对此信心满满。
中城建十三局前身为“泰州五建”。而今，公司的业务覆盖建筑施工、房地产开发、新材料、生物医药等多项产业，在全国各地及东南亚各国家设有20多家子（分）公司，已成为集房屋建筑、基础设施、海外建设、投资开发、实体投资等为一体的综合型建筑企业。
2022年，面对纷繁复杂的市场，中城建十三局保持战略定力，发扬“狼性拼搏精神”，坚持“以市场为导向、以经营为中心、以盈利为目的”，优化公司治理、改善主业质态，通过积极推进建筑产业工业化、规模化、现代化、环保化，经济指标持续增长，全年新签合同额达100亿元，实现工程、质量、效益全面提升。在这一良好发展态势背后，是中城建十三局一系列精彩“拳法”。
受疫情影响，公司“海外部队”成功走过一段极其艰难、极具挑战、极不平凡的历程。2022年11月，陆正华亲自率领团队，在海外抢占市场先机，成功签下多个优质项目。
科技创新一直是公司“重头戏”。中城建十三局拥有国家级发明和实用新型专利19项、国家级行业标准1项及省级工法13项。尤其是依托省级技术中心平台，公司发展智慧建造体系，综合运用bim、大数据、移动和智能设备等软硬件信息化技术，与一线生产过程有机融合，建立起一个支撑现场管理、互联协同、智能决策、知识共享的项目现场管理信息化系统，从而实现了数字化、精细化、智慧化工地管理。以“普利满牛”为例，这是中城建十三局深耕智能建造领域的装配式智慧房屋品牌，采用以“钢结构 alc板材”系统为基底的装配式预制房屋研发技术，利用bim技术整合结构、建筑、水电、暖通、装修等专业建筑数据信息，严控各个环节成本、质量与效率，实现全周期绿色低碳建造。
在产业链布局方面，中城建十三局也交上了“漂亮答卷”。
2022年公司产业链优化三年计划收官，持续聚焦“强链固链融联”，夯实“设计”上游、做强“建材”中游、渗透“装配式”下游，下了一盘“主业为核、产业链为轴、轴核联动”的产业链优化“大棋”。公司投资多个项目，上马先进生产线，自主研发核心技术，获得国家高新技术企业认证，市场竞争力大大提升。
公司还引进及组建高端团队，将设计资质扩展至“房建、人防和市政”，加快推动“施工型、生产型”向“综合服务型”产业链转型，形成勘察、设计、建造、生产和商业运营于一体的产业闭环生态链。
不止于此，项目经营模式也有创新之举。
中城建十三局顺应市场变化，推广以ppp、epc为代表的“投资 建设”模式，不拘一格参与市场竞争，成功中标一揽子工程项目。
尤为引人瞩目的是，公司以高铁新城、城市更新和乡村振兴为契机，紧扣泰州“一轴一核三级三城”规划，合纵连横、组建联盟加速推进多个项目，实现施工总承包向多元承包模式转型。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
“进入2023年，我们提出‘二次创业’号召，要拿出当年‘老五建’创业的劲头，抖擞精神，鼓足干劲，投入新的更加澎湃的创业大潮中去。”陆正华说。
目前，中城建十三局已精心谋划十项重点工作，包括经营指标、管理体制、质量与安全管控体系、人才队伍建设等。目的只有一个，就是进一步优化公司“发展生态”，提升国有企业现代公司治理水平，在高质量发展赛道上蹄疾步稳。
比如，公司将着力完善运营机制和标准化流程管理。
今年，公司将设置不同的运营平台，其具有不同定位、肩负不同职能，治理要求也各不相同。对企业而言，这是“牵一发而动全身”的工作，将对编制架构、人员配备、流程管理做整体筹划及科学调整。
眼下，这项工作已经启动，公司将成立专班，协调各部门、专家的力量，充分调研，摸清底数，拿出稳妥可行的方案。
再比如，中城建十三局今年将聚焦“降本增效”，对经营、财务等进行“集中体检”，大张旗鼓“向管理要效益”。
根据计划，公司将系统梳理财务成本、人力成本、开发成本和办公费用，加大项目成本考核力度，并通过组织专班责任到人，加快资金回笼。同时，还将加快存量固定资产处理，通过市场化运营增加收入。
在质量、安全管控体系方面，公司今年将进一步明确评优评先工作目标，加大对项目部、分子公司监管力度，并加强质量与安全领域的新技术推广。
人才队伍建设和引进也将强化。中城建十三局将加大优胜劣汰步伐，同时加强传帮带力度。一个最新的消息是，公司已经作出规定，其机关各级干部必须从一线岗位选拔，职务晋升必须具备一线工作经历。
“今年公司的工作任务很重，我们将通过党建引领进行赋能，发挥基层战斗堡垒作用，通过高质量党建推动企业高质量发展。”陆正华说。
具体而言，中城建十三局将加强基层党组织建设，各实体公司、分子公司和项目部，原则上符合条件的将尽快筹建基层党支部。与此同时，公司将把党的建设与生产经营和业务拓展相融合，找准党组织服务生产经营、联系职工群众、推动企业发展的着力点，以“党建红”引领企业“发展红”，为“二次创业”起好头迈好步。